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滞在型採用とは。
この記事の答え：滞在型採用とは、候補者が生活時間を含む短期滞在を経験し、候補者・企業・第三者が、面接だけでは見えにくい相互理解を深める採用の考え方です。KIBOUでは、採用企業ではないホスト宅で過ごす「第三者ホスト型」を試しています。The short answer: stay-based hiring uses a short stay that includes ordinary daily time to deepen mutual understanding beyond an interview. KIBOU is piloting a third-party host model in which the host is not the hiring company.
KIBOUによる定義 v1.0
滞在型採用とは、候補者が生活時間を含む短期滞在を経験し、候補者・企業・第三者が、面接だけでは見えにくい相互理解を深める採用の考え方です。Stay-based hiring is an approach in which a candidate takes part in a short stay that includes ordinary daily time, so the candidate, a company, and a third party can deepen mutual understanding beyond what an interview alone can show.
KIBOUの第三者ホスト型では、候補者は採用企業ではないホストの家で、最大2泊3日を過ごします。ホストが見るのは、評価項目に沿った能力ではなく、実際に同じ時間の中で起きた具体的な場面です。In KIBOU's third-party host model, a candidate spends up to two nights and three days in a host's home. The host notices concrete moments that happened while sharing time, not abilities on a score sheet.
たとえば、朝の挨拶。食卓での会話。分からないルールをどう聞いたか。予定が変わった時にどう伝えたか。A morning greeting. A conversation around the table. How someone asks about an unfamiliar rule. How they communicate when plans change.
滞在の後に残るのは、双方から見えた場面の記録です。ホストの役割は、同じ時間を過ごし、見えたことを残すところまで。その先の判断は、候補者と企業の会話に委ねられます。What remains after a stay is a mutual record of moments each person saw. The host's role ends at sharing time and recording it; the decisions that follow belong to the conversation between candidate and company.
面接に、もう一つの層を重ねる
面接で分かることと、生活時間の中で分かることは、量ではなく種類が違います。What an interview can reveal and what may emerge in ordinary daily time differ in kind, not simply in amount.
面接では、仕事内容への関心、経験、考え方を、限られた時間で確かめられます。一方、滞在には、誰も質問を用意していない時間があります。うまく話す必要のない時に、どんな会話が生まれるか。困った時に、どう助けを求めるか。候補者側もまた、企業の説明だけではなく、その周辺にある人や暮らしを知れます。An interview can explore experience, motivation, and thinking in limited time. A stay also contains hours for which nobody prepared a question. It gives the candidate a chance to notice people and daily life around the opportunity, not only the company's presentation.
滞在型採用は、面接に重ねるもう一つの層です。会話の材料が増えるほど、短い時間に判断を詰め込まずにすみます。Stay-based hiring is another layer laid alongside the interview. The more material a conversation has, the less a single short method has to carry.
インターン、体験入社、リファレンスチェックとの違い
| 方法Method | 主な目的Main purpose | 主な場Setting | 見る人Observer | 主な違いMain distinction |
|---|---|---|---|---|
| 面接Interview | 選考のための対話Selection dialogue | 企業・オンラインCompany / online | 採用担当者Hiring team | 短時間で、採用当事者が見るShort and viewed by the hiring party |
| オープン・カンパニーOpen company | 企業・業界の情報提供Company and industry information | 企業・オンラインCompany / online | 原則、評価が主目的ではないEvaluation is not the main purpose | 生活時間や相互記録を前提にしないNo shared daily time or mutual record |
| インターンシップInternship | 仕事に就く能力を見極める就業体験Work experience related to career fit | 職場Workplace | 企業の指導者等Company supervisor | 就業体験が中心。国の4類型と要件があるCentred on work experience under an official framework |
| 体験入社Trial work | 入社前に仕事や職場を確かめるTest work and workplace before joining | 職場Workplace | 企業と候補者Company and candidate | 採用企業が仕事の場で直接確かめるThe hiring company observes directly at work |
| リファレンスチェックReference check | 過去の働き方を第三者へ確認Ask third parties about past work | 過去の関係者への照会Past colleagues | 上司・同僚等Managers / colleagues | 過去の証言が中心で、共同生活ではないPast testimony rather than shared daily time |
| 滞在型採用Stay-based hiring | 生活時間を含む相互理解を増やすAdd mutual context through daily time | ホストの家・地域Host home / community | 候補者と第三者ホストCandidate and third-party host | 採点ではなく、具体場面の相互記録Mutual records of moments, not scoring |
インターンシップは、文部科学省・厚生労働省・経済産業省の合意により、学生のキャリア形成支援を4類型に分けています。一定のインターンシップには、就業体験や期間、指導、情報開示などの要件があります。KIBOUの第三者ホスト宅での滞在は、これと同じものとして設計していません。Japan's official internship framework divides student career support into four types and sets requirements for certain internships. KIBOU does not design a stay in a third-party host's home as the same thing.
文部科学省：大学等におけるインターンシップの推進MEXT: official internship framework
第三者ホスト型の流れ
- 空間ごとのゲームを体験するPlay the specific space家の朝、食事、風呂、静かにする時間などを、訪問前に知ります。Learn the household's rhythm and rules before visiting.
- 行きたい空間へ申し込むApply to that spaceゲームは家ごとにあり、行きたい家のものを体験してから申し込みます。Each home has its own quest; you play the one for the home you want to visit.
- 双方の同意を確認するConfirm mutual consent日程、ハウスルール、共有範囲を確認します。Confirm timing, house rules, and what may be shared.
- 最大2泊3日を過ごすSpend up to two nights and three days特別な審査を演じるのではなく、普段に近い時間を一緒に過ごします。Share ordinary time rather than performing an assessment.
- 双方が具体的な場面を残すBoth record concrete moments点数ではなく、何が起き、どう感じたかを残します。Record what happened and how it felt, not a score.
- 本人の同意範囲で企業との会話へContinue into a company conversation with consent企業連携はパイロット段階。滞在の記録は、本人が同意した範囲で会話の材料になります。Company collaboration is at pilot stage; records become conversation material within the scope you consent to.
分かること。分からないこと。
滞在で増やせるのは、判断の確実性ではなく、判断する前の具体的な材料です。質問の仕方、予定変更の伝え方、食卓での距離感。候補者側からは、自分がどんな環境で自然にいられるかも見えてきます。A stay does not make a decision certain. It adds concrete material before a decision: how someone asks, communicates a change, or shares a table. The candidate may also notice where they can be natural.
数日間で見えるのは、その人の一部です。だからこそ滞在型採用は、一つの方法だけで人を決めないための設計になっています。滞在で見えた場面は、面接や対話と重なってはじめて意味を持ちます。A few days show part of a person, and that is exactly why stay-based hiring is designed so no single method decides anyone. The moments a stay reveals gain their meaning when combined with interviews and dialogue.
向いている人、向いていない人
向いている可能性があるのは、短い面接で自分を説明することに難しさを感じる候補者、仕事だけでなく暮らしや地域との相性も考えたい人、候補者との会話を履歴書の外へ広げたい企業です。It may suit candidates who struggle to explain themselves in a short interview, people considering life and place as well as work, and companies wanting a conversation beyond the résumé.
人の家へ泊まることに強い負担を感じる人、生活時間を共有したくない人、短期間で採否を決めたい企業には向きません。参加しないことが不利にならない選択肢も必要です。It will not suit everyone. A fair design also needs a route where choosing not to stay does not create a disadvantage.
安全、同意、個人情報は別に設計する
ゲームをクリアしたことは、「その家について整理し、訪問準備を終えた」という記録です。だからこそ、安全に関わる仕組みには専用の設計を用意します。Clearing a game records that someone understood the home and completed visit preparation. That is exactly why anything touching safety gets its own dedicated design.
本人確認、緊急時の連絡、ハウスルール、途中終了、記録の共有範囲、削除や訂正の方法は、ゲームとは別の仕組みとして設計します。実際の運用では、職業紹介、労働、宿泊、個人情報などのルールを、提供する内容ごとに確認します。Identity checks, emergency contact, house rules, stopping a stay, data sharing, correction, and deletion are designed as their own mechanisms, separate from the game. Employment, accommodation, and privacy rules are checked for each real implementation.
現在地
KIBOUは、学生、ホスト、企業をまとめて「メンバー」と呼んでいます。空間ごとのゲーム、最大2泊3日の滞在、相互の記録をつなぎ、採用企業だけではつくれない出会い方を、小さく試しています。KIBOU calls students, hosts, and companies members. We are testing a small path that links a game for each space, a stay of up to two nights and three days, and mutual records.
一軒の家で口コミが担っていた「見えない説明書」を、ゲームへ変える。その背景には、恵比寿のそのまんま荘で起きたことがあります。KIBOU turns the invisible guidebook once carried by word of mouth in one house into a game. The origin is what happened at Sonomanma-so in Ebisu.
滞在型採用は、試しながら育てていく定義です。できること、大切にすることを、実践のたびに更新していきます。Stay-based hiring is a definition we grow through practice, updating what it can do — and what it should honor — with each real stay.
定義情報・引用方法
- 定義名Term
- 滞在型採用 / Stay-based hiring
- 提唱・運営Proposed by
- KIBOU
- バージョンVersion
- v1.0
- 公開日Published
- 2026.08.09
- 著者Author
- 荒木孝文 / Takafumi Araki
- 引用例Citation
- KIBOU「滞在型採用とは」v1.0（2026年8月9日）
よくある質問
滞在型採用はインターンシップですか？
同じではありません。KIBOUの第三者ホスト型は採用企業での就業体験を中心にしておらず、三省合意のインターンシップとして設計していません。No. KIBOU's model is not centred on work experience inside the hiring company and is not designed as an internship under Japan's official framework.
ホストが候補者を評価しますか？
採点や採否の判断はしません。双方が、同じ時間の中で具体的に見えた場面や感じたことを残します。The host does not score or decide. Both people record concrete moments and what they felt.
滞在すれば採用されますか？
採用やオファーは保証されません。企業連携はパイロット段階で、滞在記録は本人同意の範囲で会話材料になります。No offer or employment is guaranteed. Company collaboration is at pilot stage, and records become conversation material only within the participant's consent.
なぜ泊まる前にゲームをするのですか？
知らない家の文化やルールを、文章だけでなく共通体験として理解するためです。クリアは安全性の証明ではなく、訪問準備を終えた記録です。To understand a home's culture and rules as a shared experience. Clearing it records preparation, not safety.